新年以来,孝柳铁路公司坚决贯彻落实太原局集团公司货运增量工作部署,围绕年度任务(wù)目標,大力强化货运营销,深入开展挖潜提效,全力以赴增运上量,努力確保运输生產(chǎn)任务(wù)高標推进,提前3天实现(xiàn)了首季“开门红”。
该公司按照“巩固大户、发(fā)展小户、大力拓展集装箱发(fā)运”的思路,及时与华晋焦煤、汾西矿业(yè)、匯丰焦煤、大土河公司、中阳钢厂等大客户进行对接,达成大宗运输协(xié)议1610万吨,为全年发(fā)送任务(wù)打好坚实基础(chǔ)。在稳(wěn)定敞车发(fā)运煤炭、钢材、铝矾土等大宗货源的基础(chǔ)上,积极开发(fā)朱家店发(fā)运京唐港焦炭、小景站发(fā)运耐火粘土、穆村站发(fā)运炉灰等集装箱发(fā)运项目;动员中阳钢厂焊丝新產(chǎn)品通过铁路集装箱发(fā)运,推动王家会站匯丰专用线与吕梁山水水泥厂、福龙水泥厂合作。截至3月28日,集装箱发(fā)运累计完成4266箱,形成增量10.02万吨。
全面强化运输组织,动態(tài)掌握各发(fā)运企业(yè)生產(chǎn)、设(shè)备、库存、请车等情况,采取包保措施责任到人,逐日核对站台存货,逐站確定发(fā)运计划,逐户排定装车方案,確保每日运输任务(wù)按標兑现(xiàn)。严格执(zhí)行“排队装车”政策,根据(jù)发(fā)运企业(yè)上一周期运量完成情况,精心测定系数(shù),组织货主共同確认,按照“公平、公正、公开”原则排定顺位,引导客户有序上报计划、组织各站稳(wěn)定发(fā)运,有力实现(xiàn)了运输均衡。
始终坚持“深挖潜力、提升效率,苦练內(nèi)力、保证效益”的工作思路,充分发(fā)挥新成立的调(diào)度指挥中心作用,对各站点作业(yè)情况进行全面写实分析,不断提高计划编制质(zhì)量,实施车机一体化考核,坚持提速达速、按图行车,持续(xù)优(yōu)化调(diào)车、装卸、车流调(diào)整、零散车移动、机列组流上线等作业(yè)环(huán)节(jié),围绕“装、卸、排”核心作业(yè)研究制定运输组织方案,一季度前87天完成交车1372列,日均15.8列,运输效能得到明显提升。
1月1日至3月28日,孝柳铁路公司装车完成69071车,货物发(fā)送量完成447.8万吨;卸车完成13720车,到重量完成92.8万吨;提前3天达成运输任务(wù)目標,胜利实现(xiàn)了首季“开门红”,为太原局集团公司货运增量做出了积极贡献。